Keep On Consult accompagne les DAF et les dirigeants de PME qui tiennent leur comptabilité en interne. Nous automatisons les tâches répétitives de la fonction finance à partir de votre ERP et de vos écritures, avec l'IA là où elle apporte quelque chose : prévision de trésorerie, relance clients, clôture mensuelle, contrôle du FEC.
Vous êtes concerné si
DSO > 55 j
Vos clients paient en moyenne après 55 jours.
Après J+12
Votre clôture mensuelle se termine après le 12 du mois.
> 1 500
Factures fournisseurs traitées chaque année.
Cas d'usage
01 · Pour le dirigeant
Savoir ce qui va rentrer, et relancer d'abord là où ça compte.
•Prévision de trésorerie à 13 semaines
•Score de risque par client
•Relances classées par priorité
Validation : chaque relance est relue avant envoi.
02 · Pour le DAF
Moins de jours entre la fin du mois et des comptes exploitables.
•Commentaire des écarts sur budget et N-1
•Propositions d'écritures de cut-off
•Rapprochements intercompagnies
Validation : aucune écriture n'est passée sans accord du comptable.
03 · Pour le DAF et le commissaire aux comptes
Les anomalies repérées au fil de l'eau, pas au moment de l'audit.
•Détection d'anomalies sur le FEC
•Écritures atypiques expliquées et documentées
•Revue du commissaire aux comptes allégée
Validation : chaque alerte est qualifiée par votre équipe.
Contrôle des achats : écarts entre commande, réception et facture signalés avant paiement.
Prévention de la fraude au virement : changement de coordonnées bancaires vérifié avant chaque règlement.
Démarche
Le chef comptable est associé dès le diagnostic. C'est lui qui connaît les écritures, et c'est avec lui que le dispositif sera utilisé.
Analyse de votre FEC sur trois exercices et de votre balance âgée. Vous savez où sont les retards, les risques et le premier chantier à lancer.
Demander un diagnosticUn cas d'usage mis en production sur vos données réelles, avec votre équipe.
Un autre cas n'est lancé que si le pilote a produit un résultat mesuré.
Notre engagement
Aucune écriture, relance ou paiement ne part sans validation humaine.
Chaque proposition indique les écritures et pièces sur lesquelles elle s'appuie.
Vos données restent dans votre environnement et ne servent pas à entraîner de modèle.
Photo à venir
Qui intervient
20 ans à la jonction de la finance, de l’audit et des projets IT.
Nos consultants ont vu la clôture, le reporting et le contrôle de l’intérieur, chez Grant Thornton, AXA, Société Générale, DEXIA, ENGIE et ICADE, là où l’erreur coûte cher.
Anciens auditeurs, ils savent ce qu’un commissaire aux comptes attend d’un processus automatisé : traçabilité, reproductibilité, piste d’audit.
DESCF, Executive MBA (Bayes Business School), pilotes de projets agiles : ils parlent la langue du DAF comme celle des équipes techniques.
Ils interviennent là où l’IA crée une valeur mesurable pour la direction financière : clôture accélérée, prévision de trésorerie, contrôle continu des écritures.
Leur méthode ne repose sur aucune boîte noire. Des règles explicites détectent, l’IA qualifie, l’humain décide.
Chaque mission commence par un diagnostic sur les données de l’entreprise, sans intégration ni engagement lourd.
Objectif : moins de jours de clôture, moins de cash immobilisé, moins de risques non vus.
in Voir le profil LinkedInRésultats clients
« Nous avons enfin une prévision de trésorerie à 13 semaines que la direction regarde chaque lundi. Les relances partent dans le bon ordre, en commençant par les clients qui comptent. »
« Le diagnostic m'a montré où l'argent restait bloqué. Je n'avais pas cette lecture avant, et elle a orienté nos décisions sur le poste client. »
« J'avais des réserves au départ. Ils m'ont associée dès la première semaine et rien ne passe sans mon accord. Aujourd'hui, je m'en sers tous les mois. »
« Les commentaires d'écarts sont prêts quand j'ouvre le dossier de clôture. Je relis, j'ajuste, et je passe plus de temps sur l'analyse. »
« Les écritures atypiques remontent pendant l'exercice. Quand le commissaire aux comptes arrive, les explications sont déjà documentées. »
« Un changement de RIB fournisseur a été bloqué avant le paiement. Ce contrôle à lui seul justifiait la démarche. »
Nous partons de votre FEC et de votre balance âgée. Un premier échange de 30 minutes permet de vérifier que la démarche convient à votre entreprise.
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